鶴壁投資集團(tuán)有限公司

投資集團(tuán)前身是鶴壁市財(cái)務(wù)開發(fā)公司，1988年8月成立，注冊(cè)資金5000萬元，隸屬市財(cái)政局管理。期間公司名稱多次變更，2009年我市整合資源組建經(jīng)投集團(tuán)，注冊(cè)資本16.5億元，與市國有資產(chǎn)管理運(yùn)營中心實(shí)行“一套機(jī)構(gòu)、兩塊牌子”，具有企業(yè)法人和事業(yè)法人資格，按照事業(yè)單位管理、企業(yè)化運(yùn)營。2017年4月，經(jīng)投集團(tuán)和市國有資產(chǎn)管理運(yùn)營中心進(jìn)行職能剝離，退出事業(yè)單位序列，按照企業(yè)化管理和運(yùn)營。2019年10月正式更名為鶴壁投資集團(tuán)有限公司。

一、職能定位

2019年，市委市政府明確投資集團(tuán)的主要職能是：落實(shí)市委、市政府戰(zhàn)略部署，構(gòu)建我市國有資本運(yùn)作平臺(tái)、社會(huì)資本合作平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)平臺(tái)和市縣（區(qū)）聯(lián)動(dòng)發(fā)展平臺(tái)，通過開展國有資本投資運(yùn)營活動(dòng)，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，促進(jìn)資源、資產(chǎn)、資本良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，推動(dòng)國有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大，為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

二、管理模式

按照“一級(jí)公司負(fù)責(zé)國有資本運(yùn)營、二級(jí)公司負(fù)責(zé)專業(yè)投資管理、三級(jí)公司負(fù)責(zé)實(shí)體運(yùn)營”三層級(jí)進(jìn)行分層管理，以資本為紐帶，依據(jù)《中華人民共和國公司法》和《公司章程》等有關(guān)規(guī)定，履行出資人職責(zé)，行使股東權(quán)益。

三、工作成效

鶴壁投資集團(tuán)自市場化改制以來，圍繞國有資產(chǎn)保值增值目標(biāo)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以轉(zhuǎn)型發(fā)展為突破，聚焦主業(yè)、主動(dòng)作為，企業(yè)規(guī)模不斷壯大，實(shí)力日漸雄厚。自2017年底至2023年底，鶴壁投資集團(tuán)資產(chǎn)總額從132.71億元增長至416.89億元，增長率214.14%。凈資產(chǎn)從79.69億元增長至163.29億元，增長率104.91%。累計(jì)融資總額337.88億元，完成營業(yè)收入129.30億元，實(shí)現(xiàn)利潤13.96億元，繳納稅金13.55億元。

四、總體思路

2024年，在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，鶴壁投資集團(tuán)將以黨的二十大精神為指引，明確“11345”工作布局，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破，牢固樹立“項(xiàng)目為王”理念，在發(fā)展中贏得新格局，努力在服務(wù)全市重大戰(zhàn)略上擔(dān)當(dāng)作為，在推動(dòng)市場化機(jī)制運(yùn)營上謀篇布局，在提高國有企業(yè)效益效率上取得突破，工作謀實(shí)、實(shí)干干實(shí)，全力打造省內(nèi)乃至國內(nèi)一流國有企業(yè)。

五、工作安排

2024年，鶴壁投資集團(tuán)工作安排主要是：按照“11345”工作布局，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。

（一）堅(jiān)持一個(gè)引領(lǐng)：堅(jiān)持黨建引領(lǐng)

把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)貫徹到企業(yè)改革發(fā)展全過程，完善黨領(lǐng)導(dǎo)國有企業(yè)的制度機(jī)制，加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)，大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神，全面落實(shí)從嚴(yán)治黨責(zé)任，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障投資集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

（二）突出一條主線：國企改革深化提升行動(dòng)

以新基建、新技術(shù)、新材料、新裝備、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)為布局重點(diǎn)，優(yōu)化我市國有經(jīng)濟(jì)布局，加快建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，強(qiáng)化服務(wù)國家戰(zhàn)略安全能力，增強(qiáng)科技創(chuàng)新實(shí)力，提升國有資本配置效率，健全市場化經(jīng)營機(jī)制，更好發(fā)揮投資集團(tuán)在我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展中的戰(zhàn)略支撐、科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、安全保障作用，更好實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)屬性、政治屬性、社會(huì)屬性的有機(jī)統(tǒng)一。

（三）聚焦三項(xiàng)任務(wù)：一是全面落實(shí)市委市政府戰(zhàn)略性任務(wù)；二是培育產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)；三是培育稅源，厚植財(cái)源。

（四）做強(qiáng)四大板塊：即戰(zhàn)略新興板塊、資本創(chuàng)新板塊、現(xiàn)代服務(wù)板塊、城市基礎(chǔ)板塊。

戰(zhàn)略新興板塊。一是充分發(fā)揮國有平臺(tái)作用，推進(jìn)與中鋁集團(tuán)合作，建設(shè)總投資1.4億元的白云石綜合利用清潔煉鎂新技術(shù)工業(yè)試驗(yàn)項(xiàng)目。強(qiáng)化與新疆哈密地區(qū)產(chǎn)業(yè)合作，發(fā)揮雙方優(yōu)勢，助力鎂基新材料產(chǎn)業(yè)合作發(fā)展。二是深化與華為、京東、龍芯中科、航天宏圖等高科技企業(yè)合作，加快實(shí)施總投資9.75億元的智慧城市、智慧合桿、物聯(lián)感知體系、鶴壁市信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)基地等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。三是推進(jìn)年產(chǎn)6萬噸聚甲醛一期項(xiàng)目穩(wěn)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，助力我市功能性新材料高質(zhì)量發(fā)展。四是建立健全現(xiàn)代種業(yè)體系，推進(jìn)總投資2.11億元的我市玉米和小麥現(xiàn)代育種能力提升項(xiàng)目，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和科技成果轉(zhuǎn)化，做大做強(qiáng)“永優(yōu)”品牌。

資本創(chuàng)新板塊。一是發(fā)揮基金引導(dǎo)和杠桿作用，設(shè)立總規(guī)模25億元的匯融臻材、中淇新材料等產(chǎn)業(yè)基金，重點(diǎn)投向鎂基新材料、半導(dǎo)體等新材料領(lǐng)域。二是探索“供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)拓展+上下游實(shí)業(yè)投資”聯(lián)動(dòng)發(fā)展模式，推進(jìn)總投資10億元的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)，打造特色供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)。三是市縣（區(qū)）兩級(jí)國有資本協(xié)同發(fā)展，圍繞“四優(yōu)三新”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，聚焦財(cái)源建設(shè)“320”工程，在資金融通、股權(quán)融合、產(chǎn)業(yè)布局等領(lǐng)域合作，助力我市產(chǎn)業(yè)培育和企業(yè)發(fā)展。

現(xiàn)代服務(wù)板塊。一是以“旅游+”“文化+”創(chuàng)新業(yè)態(tài)模式，推動(dòng)鶴壁市非物質(zhì)文化保護(hù)傳承中心項(xiàng)目建設(shè)，謀劃實(shí)施旅游綜合體文化主題街區(qū)改造、鶴壁市元宇宙產(chǎn)業(yè)園等項(xiàng)目，助力我市文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。二是加強(qiáng)人力資源品牌建設(shè)，謀劃實(shí)施鶴壁市人才街區(qū)、鶴壁市智慧就業(yè)一站通信息化平臺(tái)等項(xiàng)目。

城市基礎(chǔ)板塊。一是加快推進(jìn)河南信息科技學(xué)院（二期）、衛(wèi)星制造產(chǎn)業(yè)園、金融中心等重點(diǎn)項(xiàng)目。二是推進(jìn)總投資21.6億元的淇縣田溝時(shí)產(chǎn)3000噸砂石骨料生產(chǎn)線、寺山嶺礦山開發(fā)等項(xiàng)目建設(shè)。加強(qiáng)與河南中聯(lián)合作，推進(jìn)鶴壁市高標(biāo)準(zhǔn)綠色建材產(chǎn)業(yè)園建設(shè)。三是推進(jìn)總投資20.07億元的寶山化工物流園區(qū)、智慧停車場及充電場站、新城區(qū)污水處理二期項(xiàng)目、高端海綿建材生產(chǎn)等9個(gè)項(xiàng)目。四是推進(jìn)盤石頭水庫和工農(nóng)渠資產(chǎn)盤活利用，穩(wěn)步開展供水經(jīng)營、水力發(fā)電、生態(tài)養(yǎng)殖、文旅康養(yǎng)等綜合性保護(hù)利用工作，做大做強(qiáng)水務(wù)板塊。

（五）強(qiáng)化五項(xiàng)保障：融、投、管、退、控。

健全中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理，推動(dòng)集團(tuán)公司真正按市場化機(jī)制運(yùn)營，練好內(nèi)功、健全機(jī)制、強(qiáng)化保障?！叭凇奔慈谫Y本、融資金、融資源；“投”即項(xiàng)目投資、股權(quán)投資、人才投資；“管”即項(xiàng)目管理、產(chǎn)業(yè)管理、股權(quán)管理、投后管理；“退”即開展戰(zhàn)略持有型的“退”、戰(zhàn)略引資型的“退”、完全清盤型的“退”；“控”即防控金融債務(wù)、安全環(huán)保、信訪穩(wěn)定、廉政建設(shè)等方面風(fēng)險(xiǎn)隱患。